企业专利策略与管理体系

1、职务成果鉴定制度

在企业的劳动合同中，大都会包括保密协议和知识产权归属的内容。但是，光有这些简单的规定是不够的，一定要建立一个职务成果的鉴定制度，科学地区分雇员的个人成果和职务成果，确定成果的价值与意义。如果是职务成果的，及时地纳入公司管理，并按照企业的奖励制度，对发明人实施奖励。如果是个人成果，而且这个成果对企业具有重要意义的，行使企业的优先购买权，收购个人的研究成果。

职务成果鉴定的另一个作用是确定职务成果的价值，是保密还是公开？是申请专利还是利用商业秘密保护？是在国内申请专利还是扩展到国外？等等。职务成果鉴定组成人员，应当包含技术人员、法律人员和管理人员，从技术、法律和管理角度综合来评估职务成果。

2、技术成果汇报和申报制度

当执行一个研发项目的时候，技术人员必须定期地向公司管理部门报告技术的研发状况和阶段性成果。常见的方式是技术成果呈报表，按照规定的格式把技术内容呈报到公司。这样做的意义如下：

（1）帮助公司对研发项目作出正确的决策，并根据实际状况进行目标和策略调整；

（2）一旦有法律纠纷，可以作为证明公司研发时间、自主研发等的证据；

（3）为知识产权管理的目的，一旦发生雇员的流失，不会导致项目的终止。

3、专利申请策略

对于专利申请策略而言，包括：是否申请专利？应在何时申请专利？申请什么专利？本国还是国外专利？

是否申请专利？对于企业的技术成果，有不同三种处理方式：申请专利；作为商业秘密加以保护；公开技术。专利和商业秘密适用于不同的技术特征和竞争环境，有时会结合使用。技术公开也是一种专利策略，如果企业认为该技术申请专利的意义不大，但又怕其他公司申请专利的，可以选择技术公开策略。IBM就经常利用这种策略。

何时申请专利？基本，除了美国，绝大多数国家实行的是保护申请在先，因此，先申请对于获得权利是有帮助的。但不是越早越好，早期技术也会存在一些缺陷。

申请发明还是实用新型？这需要依据技术本身的情况来确定，发明专利对技术创造性发面要求比实用新型要高的多，也需要经过实质性审查，耗费的时间要长。关于申请本国还是国外专利，跟商标的境外策略类似，是否在国外申请专利，申请多少国家，也应当根据经济能力和商业计划综合考虑。

4、专利文献的充分利用 -- 专利数据库的建立

专利和其它知识产权的收集与分析，可以帮助企业利用技术信息、掌握技术发展的前沿、避免专利侵权、调整企业技术和商业发展计划等。专利数据库记载了世界90%以上的技术成果，是企业技术发展的库藏。企业在进行一个研发项目之前，应当研究现有专利技术，一是为了避免侵权，也是为了利用和掌握现有技术，使得研发站在一个高的层次上。